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花美时带你了解不可不知的民宿产业

发布时间:2018-12-10 14:46:15浏览量: 652

“民宿是一种有温度和人文关怀的旅游住宿体验”。 民宿虽然是住宿设施,但有别于旅馆或饭店的特质,它不一定有高级奢华的设施,却能让人直接体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务,提供了一种更为个性化和接地气的住宿体验,给有情怀的经营者和游客提供别样的情感体验。基于这一点很多人把民宿当做一种情怀,其实民宿也越来越成为一种民宿产业。

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民宿产业兴盛,资本愈加青睐

国内民宿兴起于2013年,2016年至今更是进入爆发阶段,据旅游部门统计数据,截至2017年,线上平台注册的民宿数量达三万多家,较2016年增加六千多家。尽管大多数民宿仍处在投资回收期内,但在业内人士看来,他们将很快实现盈利,“民宿的客单价比较高,一般都在千元以上,只要入住率达到30%,一般3-5年就能收回成本。”

民宿在这两年呈现了井喷式的发展,探究其深层次的原因,无外乎两方面。一方面是文化需求。中产在未来拥有越来越大的成长空间,对于文化的需求越来越大,中产下乡是接下来延续不断的大趋势,因为它符合当下的亚文化潮流及文化特质。民宿正成为人们所向往的一种生活方式。第一波做民宿的人都不是酒店人而是筑梦人。

另一方面是由于消费升级带来的红利。消费升级使人们不再仅仅局限于物质消费,更多的体验式消费越来越多,大家都在寻求更高级的精神享受。消费者在消费的时候更关注产品的附加值,比如说民宿产品是否比酒店更温情,更个性,更产品化,更节约时间。人们也可能会因为被一篇美文所吸引而前往一个民宿进行体验。

除此之外,随着乡村振兴的大力实施,乡村旅游蓬勃兴起,民宿日益成为旅游市场耀眼的新星,并日益发挥出兴村富农的作用,民宿产业激发着乡村振兴活力。在一些乡村旅游中民宿在某种程度上来说已经不是附属产品,景区反而成了乡村旅游的配套产品。民宿是一种新兴旅游业态,越来越受到旅游者追捧。发展民宿经济对于盘活农村经济、促进农民增收、推进全域化旅游发展具有重要意义。

因此,民宿产业的未来前景一直被市场看好,伴随国内的消费升级和文旅产业的发展,以及国家城乡一体化的政策导向,未来至少20年以内,民宿都是一个被资本青睐,值得长期投入的新兴行业。

民宿行业出现竞争危机

  近几年,各地民宿数量爆发式增长,处在最热风口上的民宿引得大量资本的投入,与此同时,过热的发展也带来了行业的隐忧。据调查,目前,我国各地民宿入住率冷热不一,一些声名鹊起的民宿一房难订,而一般的民宿入住率不足50%,非节假日几乎无人光顾。如家集团调研数据显示,目前,我国民宿参与门槛比较低,很多投资人和企业争相入场,有很多品牌,但单体规模都非常小,大约80%都不赚钱。

  民宿旅游2017年走向中国旅游住宿业舞台的中心,受到旅游者、投资者、管理者的热切关注,在旅游投资总体规模不断扩大的同时,同质化竞争、投资效益低下等问题开始显现,投资过度使其重走“过度投资——过度竞争——恶性竞争——行业受损”的老路。  

在一些热门区域,民宿数量的增长已经超过了游客的增长速度,因此入住率和收益率都出现下降,一些民宿面临倒闭的危机。近两年,多地政府已经开始出台相应法规限制行业门槛,促使行业健康发展。从另一个角度来说,民宿行业经历了高速发展后,逐渐进入变革与整合的深度调整期,同行竞争将倒逼民宿进行品质升级,市场也会在经历一轮洗牌后重新回归理性。

单体民宿面临市场整合

一方面,大量的民宿仍在继续增加,市场远未饱和;另一方面,在单体民宿数量迅速膨胀的情况下,民宿行业势必整合,不少单体民宿已经走上品牌化和连锁化的经营路线。

“单体民宿缺乏专业的民宿设计和运营人才,产品理念也不清晰,其自身获客能力也比较薄弱,淡旺季的用户流量反差较大,这些是当下单体民宿的短板。”尚美生活集团花美时事业部CEO黄继雷表示,这些,成为未来单体民宿发展的最大痛点。

民宿投资虽然越来越火爆,但是对于单体民宿投资者来说,仍然会有较大的风险,比如说如何选址、如何设计、如何装修、如何运营。民宿虽好,没有专业的人士指导仍然会一头雾水。

因此,正是这些短板和痛点,促使我国的单体民宿开始走上品牌化、连锁化、产业化的道路,目前已经涌现出像 “花美时”这样的民宿连锁品牌,从品牌理念、产品设计和运营管理上对外输出,整合更强的品牌力量参与市场竞争。

此外,民宿还在加速形成产业链——从行业培训、投融资、预订管理到设计咨询等等,民宿产业链生态已现雏形

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花美时:非标住宿的连锁化之路

据统计,2015年全国只有10%的民宿拥有两家以上分店,2016年,这一比例上升到20%。很多人会产生疑问,民宿作为非标住宿产品,一旦选择品牌连锁化经营,会不会失去它本有的个性特征?

“民宿的最大魅力就是个性化和属地特色,这也是民宿和酒店的本质区别。”黄继雷表示,“但这并非意味着民宿不能连锁,因为连锁是要解决单体民宿的品牌、设计和经营困难,并非要抹杀他的个性,恰恰相反,花美时提出的“一店一设计”原则,在加强品牌连锁实力的同时,更突出了属地文化和个性理念。

民宿连锁化带来的产业释放效应也早引起资本的关注。201612月,花美时所属尚美生活集团即宣布完成1.4亿元B轮融资,由洪泰基金、招银国际联合投资,据悉本轮融资将用于消费升级领域和互联网平台打造。花美时民宿截止201812月份,拥有的门店数量逾50家。

业内人士透露,作为尚美生活集团在消费升级领域的重要战略布局,资本加持让花美时的民宿连锁模式更有底气,其专业化品牌、营销和设计团队,能为分店提供更有效的个性化解决方案。

“花美时结合每家分店当地的自然环境和人文特色,针对每家民宿的物业条件和审美特质进行设计和运营管理,打造绝无重复的自然美学空间。”黄继雷介绍,此外,花美时还为住客提供多元化的旅行度假服务,积极开拓非客房业务,如敬花茶、旧物美学、手作匠品、鲜客厨房等特色活动,为住客提供了更为个性化的深度旅行体验,可深入感受当地的风土人情,体验自然浪漫的美好生活方式。

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花美时再升级,全面提升单体民宿赋能实力

为了更好的服务广大加盟商,花美时在近日将推出2.0版本,升级后的花美时除了继续坚持为单体民宿赋能外,在空间升级上隆重推出ART+。升级后的民宿会以全新的姿态迎接消费者,住客一入住就能体验到当地的风土人情,无论在居住体验还是服务体验上都有很大提升,提高了住客的情感感受。

在宣传推广上,花美时将官网、微信、微博联动,进一步加大对门店的推销能力,使加盟门店能够通过集团的品牌宣传扩大自身知名度,最终变成“网红”民宿。加上集团6000+会员的推送,从而解决投资者的后顾之忧。

在花美时的品牌色上,选择了更加崇尚自然清新的镉绿色,让民宿从视觉上就能感受到愉悦,在民宿的细节等运用上让消费者更能体验到无微不至。

1217日,花美时民宿升级重磅发布,更多有趣有料有颜的内容引燃你的眼球,拭目以待!

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“小民宿,大产业”“小民宿,大市场”“小民宿,大联动”……国内民宿消费潜力巨大。花美时在短时间内升级单体民宿,让民宅及普通的物业成为有调性的民宿,成为让业主和消费者满意的民宿,将品牌打造成国内民宿第一品牌。

让我们一起静待岁月给的答案!

 

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